為推動年度重點工作任務進一步落實落細，指導基層單位切實解決生產經營中的重點難點問題，確保全年各項任務指標按期完成。近日，裝備公司黨委副書記、總經理朱龍祥對工程裝備事業部進行年度重點工作推進落實情況調研督導。

調研中，裝備公司黨委副書記、總經理朱龍祥聽取了工程裝備事業部總經理關于年度重點工作推進落實情況及各項任務指標完成情況。在聽取匯報后，朱龍祥對工程裝備事業部下一步工作提出了要求，一是事業部要提升對外經營工作開展能力，改善經營工作效率低、承接的訂單單個體量較小、整體完成的總量較少等問題；二是經營人員整體存在業務能力不達標的問題，經營人員的作用沒有發揮出來，事業部要高度重視業務能力培訓工作，結合工作實際，多方面提升經營人員業務能力和水平；三是在做好日常工作的同時，完善事業部工資核發辦法及事業部的人員調整和崗位合并工作；四是持續加強成本管理工作，強化成本管控。

通過調研，工程裝備事業部總經理表示，在今后的工作中，事業部將做好以下工作，一是高度重視生產經營工作，將未完成的經濟指標分配到每一位領導班子成員，領導班子成員帶頭跑市場、捕捉市場信息，發動事業部全體職工，利用一切可以利用的資源，力爭在年底前完成公司全年任務指標；二是從光伏風電業務著手，加大市場訂單信息的搜集，采取靈活的商貿的方式，促成訂單的落地；三是從鋼結構業務著手，采取自制+協作+商貿的方式加大對鋼結構市場信息的跟蹤；四是利用事業部的設備廠房等資源，承攬加工業務，運用公司資質開展商貿業務；五是加強成本管理，做到項目預算準確，決算及時，定期分析項目成本的構成及占比，提出具體的管控要求及措施辦法，降低成本，對標市場，為外協訂單創造條件；六是領導班子要加強對外清欠力度，對清欠額度較大的單位安排專人跟進，對清欠難度較大的單位采取維權行為，建立應付款項訴訟臺賬；七是嚴格按公司制度執行，完善項目化管理，明確工資提取標準。