為推動年度重點工作進一步落實落細，指導基層單位切實解決困擾企業生產經營的重點難點問題，確保全年任務指標的完成。11月20日，裝備公司副總經理對格賽克設備租賃有限公司進行年度重點工作推進落實情況調研督導。

調研中，副總經理聽取了格賽克公司總經理關于生產經營指標完成情況、工資核算及發放情況、清欠工作開展情況等方面的工作匯報以及領導班子成員分管領域重點工作開展情況的匯報。在聽取匯報后，裝備公司副總經理對格賽克公司下一步工作提出了要求，一是嚴格落實工資按照總額提取核準制度，進行工資計提；二是高度重視業務培訓工作，結合工作實際，開展多種類型的培訓，擴大接受培訓人員的范圍；三是公司建設一體化，按項目化運作進行考核；四是全面建立服務型企業，對安拆人員統一管理，統一調配，統一培訓，并扎實推進導師帶徒工作；五是加大安全投入，在各分公司配備專職安全員、安全負責人、維修人員；六是加大應收賬款清欠力度，要對清欠任務進行分解，做到責任到人。

通過調研，格賽克公司總經理表示，在今后的工作中，格賽克公司將做好以下工作，一是將目標任務進行進行進一步細化分解，將責任壓實到各分公司經理和銷售人員，充分調動經營人員的工作積極性和主動性；二是積極開展冬季安全檢查工作，對排查出的安全隱患通過現場整改、下達責令整改通知書等方式，督促責任領導和責任人在規定的時間內完成整改，同時注重對整改完成情況的監督檢查，健全完善整改閉環機制。三是加大應收賬款的清欠工作力度，制定周回款計劃及保障措施，跟進落實回款情況，保障員工工資按時足額發放；四是提高租賃服務質量，從資金使用方式上加大與金融機構的合作，靈活運用多種金融工具，降低資金使用成本；五是進一步擴大培訓覆蓋面，根據員工培訓需求合理制定培訓計劃，開展三級安全教育，職業技能等培訓，提升員工綜合素質；六是提高站位，強化責任，轉變工作作風，領導班子帶頭深入一線解決實際問題，抓落實，重執行，嚴謹、規范、科學地做好各項工作，健全完善各項制度，提升制度的執行力。