為進一步深化和創新6S”精益管理水平，強化“項目管理創先爭優活動”，給職工提供更舒適的工作環境，為企業創造更大經濟效益。3月22日，甘肅建投裝備制造公司6S管理相關負責人對二車間職工組織了專門培訓。
      培訓會上，公司“6S”精益管理負責人在培訓之前就工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產、成本核算、機具保養、業務學習等方面制定的考核標準進行講解，對依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲進行詳細說明。
      企業員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的工作氣氛。“6S”是通過對現場科學合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通流暢，為企業員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發員工高昂的士氣和責任感，塑造良好的企業形象，形成優秀的企業文化，提高企業的美譽度，實現共同的理想。為此，培訓老師組織員工學習“6S”精益管理的定義、目的、效用、推行要領及其意義，要求員工對“6S”精益管理知識勤學習、深領會、常行動，不斷規范自己的日常工作。在“6S”精益管理知識方面講完課后，培訓老師還帶領大家參觀辦公樓、一車間等“6S”精益管理的樣板區域，并對員工在參觀過程中提出的問題進行詳細的解答。
      最后，公司生產總監要求：推行“6S”精益管理一定要循序漸進、持之以恒，不斷規范每個人的日常工作，促使“6S”精益管理活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為企業發展的新動力。
      通過這次學習，使廣大員工對實行6S精益管理的意義，以及對加強生產經營管理和提升自己素養的作用有了深刻的認識，消除了意識上的障礙，使“6S”精益管理的全員參與成為可能，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。特別是部分員工結合現場實際，對“6S”精益管理提出了自己獨到的認識和見解，凸顯了這次培訓的效果和必要性。