9月25日，甘肅建投裝備制造公司在鴻雁山莊舉辦了為期一天的第三次戰(zhàn)略培訓(xùn)班，公司中層以上管理人員參加了培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)班上，公司高層管理者分別對(duì)甘肅建投“十二五”規(guī)劃進(jìn)行了宣講和解讀，對(duì)公司投資計(jì)劃和新產(chǎn)品試制研發(fā)設(shè)想作了報(bào)告。
　　甘肅建投副總經(jīng)理、裝備制造公司董事長(zhǎng)張志明對(duì)裝備公司如何完成“十二五”末30億元經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用圖表數(shù)據(jù)的方式，向全體管理人員做了循序漸進(jìn)、深入淺出、形象生動(dòng)的講解分析，并提出了研討課題，對(duì)公司中層以上管理人員如何做好本職工作、完成各項(xiàng)年度計(jì)劃的措施和條件提出了具體要求。
　　參加培訓(xùn)的管理人員分成三個(gè)組，圍繞張志明董事長(zhǎng)提出的如何從目前的日產(chǎn)兩臺(tái)設(shè)備盡快達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)設(shè)備的目標(biāo)要求，進(jìn)行了認(rèn)真討論。與會(huì)人員積極發(fā)言，為裝備公司今后的快速健康發(fā)展，建言獻(xiàn)策，提出了許多有益的意見和建議。在討論中大家對(duì)裝備制造公司前景充滿信心，紛紛表示未來五年要把甘肅建投裝備制造有限公司打造成一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力的新型一流企業(yè)，并最終實(shí)現(xiàn)公司上市之目標(biāo)。成為甘肅建投集團(tuán)總公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的積極推動(dòng)者和實(shí)踐者,進(jìn)入甘肅省裝備制造業(yè)企業(yè)先進(jìn)行列。建設(shè)成一個(gè)集國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟基地、中意合作盾構(gòu)機(jī)研發(fā)基地、工程機(jī)械研發(fā)基地和工程機(jī)械裝備商業(yè)平臺(tái)為一體的、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)。（張玉瑾）
　　　　9月25日，甘肅建投裝備制造公司在鴻雁山莊舉辦了為期一天的第三次戰(zhàn)略培訓(xùn)班，公司中層以上管理人員參加了培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)班上，公司高層管理者分別對(duì)甘肅建投“十二五”規(guī)劃進(jìn)行了宣講和解讀，對(duì)公司投資計(jì)劃和新產(chǎn)品試制研發(fā)設(shè)想作了報(bào)告。
　　甘肅建投副總經(jīng)理、裝備制造公司董事長(zhǎng)張志明對(duì)裝備公司如何完成“十二五”末30億元經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用圖表數(shù)據(jù)的方式，向全體管理人員做了循序漸進(jìn)、深入淺出、形象生動(dòng)的講解分析，并提出了研討課題，對(duì)公司中層以上管理人員如何做好本職工作、完成各項(xiàng)年度計(jì)劃的措施和條件提出了具體要求。
　　參加培訓(xùn)的管理人員分成三個(gè)組，圍繞張志明董事長(zhǎng)提出的如何從目前的日產(chǎn)兩臺(tái)設(shè)備盡快達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)設(shè)備的目標(biāo)要求，進(jìn)行了認(rèn)真討論。與會(huì)人員積極發(fā)言，為裝備公司今后的快速健康發(fā)展，建言獻(xiàn)策，提出了許多有益的意見和建議。在討論中大家對(duì)裝備制造公司前景充滿信心，紛紛表示未來五年要把甘肅建投裝備制造有限公司打造成一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力的新型一流企業(yè)，并最終實(shí)現(xiàn)公司上市之目標(biāo)。成為甘肅建投集團(tuán)總公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的積極推動(dòng)者和實(shí)踐者,進(jìn)入甘肅省裝備制造業(yè)企業(yè)先進(jìn)行列。建設(shè)成一個(gè)集國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟基地、中意合作盾構(gòu)機(jī)研發(fā)基地、工程機(jī)械研發(fā)基地和工程機(jī)械裝備商業(yè)平臺(tái)為一體的、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)。